医药行业现状:
近几年，中国的医药行业可以说是经历了关、停、并、转等重大的转变，据有关部门统计，我国的医药企业每年以10%的速度递减，个别省市的降幅达到了14%；但是，虽然医药企业的数量在快速减少，但市场规模却在不断扩大，总量在不断增加，说明企业数量的减少正是我国医药企业快速发展的具体表现。以上市公司为例，广州药业、太极集团、哈药集团、华北制药和东药集团等都是在近年来通过资产重组由弱变强，由小变大，直至发展成为行业的巨头。
除了加入WTO带来的挑战，国内五千多家医药企业之间的竞争同样是很激烈的；如何在这样复杂的环境中获得竞争优势，提升自身的利润空间，是摆在中国医药企业面前一个非常严峻的问题。未来企业的竞争就是客户的竞争，而客户的竞争就是信息的竞争。因此，建立以客户为中心的信息一体化的医药企业，提高企业信息处理和运用能力将是企业获得竞争优势的根本。
目前，中国医药行业存在的突出问题是：管理理论落后，企业信息化建设相对落后，患者信息利用率低下等；医药企业药品管理严格、业务处理环节复杂、采取结算工作繁重、客户流失率高、客户细分非常复杂、失误率高、开发新的医药产品及渠道等问题一直困扰着医药企业的管理和经营者们。在医药行业，存在问题最典型的莫过于药品分销行业。当前中国药品分销行业管理中存在诸多问题，各个问题之间存在着千丝万缕的联系，是企业管理体系和企业文化的整体水平的体现。这些问题制约了医药行业在市场经济条件下主动参与竞争的能力。
医药流通行业现状是：
- 医药行业商品种类繁多，一般来说包含以下几大类：药品、医疗器械、化学制剂和玻璃仪器，每一大类下又有众多小类，如果用手工来管理的话则是非常困难，并且效率低下，牵扯精力与花费时间太大，直接影响到企业的效益；
- 对批次号和有效期要求严格，药品和化学剂作为一种特殊的商品，时效性强，因此对批次号和有效期的管理有着严格的要求，手工操作有使管理者很难即使了解哪一批次的商品是否超过有效期，很容易给企业带来许多不必要的损失；
- 销售模式特殊，医药产品作为一种特殊产品，其销售模式也有着自己的特点，即我们常说的“三角帐”。销售顺序是厂家将医药产品发货给批发站，批发站又将医药产品发货给医院，这一过程仅仅是物流；而资金流动方向正相反，医院将产品全部或部分卖出后与批发站解款，批发站收款后再与厂家结算，当然退货过程与销售过程正好相反。这种复杂而又烦琐的处理流程对手工操作来讲是很难及时、准确的处理好的。
- 业务量大。由于品种繁多，客户量大，致使开票业务手工劳动效率低下，财务和管理部门所需要的各种经营数据几经营分析报表无法及时得到。
- 随着我国GSP(《药品经营质量管理规定》)认证的推行，对药品经营企业的要求越来越严格，执行GSP的规范将更会增加企业管理人员的日常业务操作的负担。
从以上情况来看，在医药行业，用计算机管理来代替传统手工管理以势在必行。天财商龙医药经营管理系统在开发过程中，依托天大天财多年研发企业管理软件和财务软件的技术力量，并聘请多名医药行业的领导和专家作为顾问，使产品真正的做到了先进技术与市场、与企业有机结合，让可以规范医药经营企业的业务流程，提高企业的运作速度和工作效率，使企业实现真正的数字化管理，快速全面的把握经营信息的流动，获得准确的分析和决策依据。
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